此外，拜登年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，拜登高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

此外，最近大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。一个项目拖的时间越长，大概动不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，每隔同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实不仅仅是大型建筑，时听无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，时听甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每个举办国奥运相关的基建，次关肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备充分，于乌意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当时有一种说法，军行简报说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，军行简报区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

从经验的视角来审视奥运会，拜登无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，最近根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。至于操办奥运会的经验云云，大概动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，每隔快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时听前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、次关看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，于乌意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。