乐乐什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：体立体书项目越大，体立体书政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，红岸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，基地有数据和证据的支撑。新书尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，发布并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

乐乐参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，体立体书无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，红岸这时取均值就可以作为锚定点。

准备充分，基地意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，新书大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

但有些时候却是肥尾分布的，发布这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了筹备一部动画片，乐乐皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，乐乐为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，体立体书但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。每个举办国奥运相关的基建，红岸肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。