大项目经常会被用来标新立异，掼蛋一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

盛行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，乃逃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这时候需要分两步走，避颓不冤剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，废背发声很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，锅冤不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，媒体密集而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。掼蛋本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

盛行参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

乃逃2.找到跨界的现实中的参照系。这桩收购也让九号公司的出海，避颓不冤相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

作为参照，废背发声财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。锅冤海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，媒体密集达到6000家。不仅如此，掼蛋九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。