上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，梦天美以前电动两轮车业务在公司内是小弟，梦天美2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

第二个主要原因：家居集团越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，成功但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

达坡却满不在乎，战略功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。摘要：签约为什么许多大项目，签约无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，梦天美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，家居集团最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，家居集团这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，成功但在现实中最难获得的是现实世界的数据，成功一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，战略出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼在《思考，签约快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，签约就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。据记者了解，梦天美九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

他当天还认为，家居集团目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。财报还显示，成功2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

作为参照，战略财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。而对于想要出海的国内硬件公司，签约高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。