上岸尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，先斩则几乎违背了上述的每一条经验。意中计划赶不上变化就是这个意思。

当然，上岸很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。摘要：先斩为什么许多大项目，先斩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第二个主要原因：意中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，上岸同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但有些时候却是肥尾分布的，先斩这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，意中功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每一届奥运会都希望惊艳全球，上岸新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。所谓厕所实验，先斩就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，意中这时取均值就可以作为锚定点。相反，上岸建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

先斩尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼在《思考，意中快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，意中就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。