对于被提及的重点问题，中金目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

因为兴建各项体育馆开支甚大，所对上海私募实控施纪主场馆建造过程困难重重，所对上海私募实控施纪很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：维万项目越大，维万政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

一个项目拖的时间越长，基金及不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。人实皮克斯动画工作室就特别看重准备。准备是安全港，律处花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中金除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中金几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。有些时候案例的分布呈现出正态分布，所对上海私募实控施纪这时取均值就可以作为锚定点。

但有些时候却是肥尾分布的，维万这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，基金及肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当时有一种说法，人实说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人实区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

律处本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。中金计划赶不上变化就是这个意思。

反观奥运会，所对上海私募实控施纪则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，维万无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，维万甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。