MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，印度2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，印度当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

慢思快干整体而言，启动大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。世界本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

此外，储粮理解这些案例的分布状况也很重要。直到写书写到第5个年头，计划他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，计划和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。莫算大项目做好细致的准备非常重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，迪打但相比真正制作动画而言，迪打准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。其实不仅仅是大型建筑，印度无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，印度甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

启动参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备充分，世界意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，储粮该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：储粮蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一是探路者，计划没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：莫算项目越大，莫算政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

迪打（作者吴晨为财经作家。对于蒙特利尔奥运会的教训，印度愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。